老板和球员间就像扳手腕

    在职业联赛中，根宝的管理一直是以“铁腕”著称，从甲A年代的申花、到后来的万达、中远，当时执掌教鞭的根宝从来都是如此。而自己搞起俱乐部来，当上了老板，他对于跟球员的关系也有了新的理解，在他看来，“球员和老板之间就像在扳手腕，现在的老板输给了球员。本来是老板给球员提供平台，来让球员表演的，而现在球员却‘拿住’了老板，因为老板急功近利，都想要成绩，有求于他，所以才产生了球霸啊！”

    当然根源还是急功近利的思想，“这样会出现很多不正常的东西，比如打假球、买球、黑哨等等。你老板能这么做，底下的球员也就敢去做。这方面足协应该多下点功夫，争取能整顿好市场、整顿好秩序。”

    管理球员要狠下心

    作为上海足坛的“老法师”，徐根宝几乎影响了职业化之后的每一代上海球员，而比较起这些球员来，根宝也是感慨很多，现在让他评价一下，最值得推崇的还是范志毅和申思这样特点鲜明的弟子，“像小范（志毅）的身体素质，我们现在队员中还没有；像申思这样技术特点的，我们现在有个曹赟定，有点像。不过这帮小孩还在成长阶段，我们还在摸索，谁是球星，还不好说。”

    如今旗下都是些“80后”甚至“90后”的“新生代”，这些小孩的性格特点，让根宝在管理上也不得不讲究起了方式方法。“我们现在的球员不是80后，而是89、90后了。他们的思想应该说是更娇了。社会在发展了，以前哪有电脑啊？这批小孩的思想，成熟得更早。怎么管？一方面必须要讲道理提高认识，就是对他们亲；另一方面则是严格管理，必须要狠。”

    最典型的还是那个在昆明“从头开始”的例子，根宝曾经在一次开会时提到，有人跟队员讲，你们的头发该理了，但没人去做。根宝回忆说，“本来我不想管了，因为这是执行教练和领队的事情，不是我该管的事情。”

    但跟老挝队的一场热身赛让他忍不住火气了，“把人家的队员踢伤了。我当时就把两个队员叫到老挝队面前，当场敲（他做出了抡拳的动作）了他们。人家老挝队教练不知道我是谁，结果海埂基地领导就跟他们讲，这是他们老板，是我们中国最有名的教练，对方可能也知道我，事情总算平息了。完了再买水果去看他们，还包医药费。后来处罚，那个球员每个月拿600元，处罚3000块。”处理完之后，根宝让所有队员集合，他大发雷霆，“我跟他们讲，洗完澡，两个小时，把你们所有的头全部理了。你想留你的头发，回上海、回家；想在这里干，两个小时之内，必须理发。”

    现在回忆这件事情，根宝还是感觉自己处理得很得当，后来开会他还跟队员提，这是坏事变好事，“我们也有个说法，‘从头开始’。就靠他们之前的状态和斗志，如果没这件事，这次不一定上得去。”